她像一位严厉的魔术师，手里那根点石成金的魔棒就是摩根士丹利的“金质标准”，一家家中国企业在她手中脱胎换骨。她是摩根士丹利亚太区联席CEO兼中国区CEO孙玮
2001年的一天，已经是深夜了，中铝大厦的会议室还是灯火通明。孙玮和同事们正在埋头准备路演材料。这时候，电视屏幕上突然出现一个飞机撞向大楼的画面，孙玮看了一眼，以为是战争纪录片，并没有多想。突然，耳边传来一声惊叫：“美国世贸中心被炸了！”
“开什么国际玩笑！”孙玮暗自嘀咕了一声，还是低头继续工作。有人抱怨说，大家都已经很累，别再闹了。但是他们很快发现这不是愚人节，也不是国际玩笑，这一天是让很多人刻骨铭心的“911”。
在接手中铝海外IPO项目之前，孙玮刚刚完成中石化纽约、香港和伦敦三地的上市项目。在那次公开募股中，由于市场投资者认购踊跃，中国石化行使了超额发行权，共募集资金37.3亿美元。那18个月里，孙玮一天都没有休息过。当所有的疲惫换来最终的胜利，孙玮品尝到的不仅是喜悦，还有一份可以独当一面的自信。
和如今的“中国概念溢价”不同，出于对“中国风险”的顾虑，那时国际资本市场会给“中国概念”股的定价打15%左右的折扣。为了给中铝找到最理想的战略定位，摩根士丹利团队阅读了大量资料，一个大胆的想法冒了出来。按照摩根士丹利的设计，中铝将是第一支不以“中国概念”、而以“行业概念”上市的中国企业。这个思路让中铝高层和中国证监会兴奋不已。此外，摩根士丹利还富有创意地引进美铝作为中铝的战略伙伴，这个建议也得到了中铝高层的认可。一切都很完美，但是谁也没有想到，从天而降的“911”让胜利在一瞬间变得遥遥无期。
正当局面摇摆不定之际，时任中国铝业股份有限公司董事长、总裁兼首席执行官的郭声琨把孙玮和中金公司的负责人叫到办公室。郭声琨说了很多很多，归结起来只有三个字：“必须上”。这三个字对孙玮来说，就像是孙悟空的紧箍咒。
“911”之后，国际资本市场几乎处于瘫痪的状态。摩根士丹利对那场灾难有着切肤之痛。摩根士丹利在世贸中心有一个近3,000名员工的办公室，大楼起火之后，安全总监疏散了所有员工并最后一个离开，不幸殉职。在摩根士丹利总部看来，中铝选择这个时间上市，不仅异想天开而且有点不尽情理。
但是，中铝如期上市的决心不可动摇。屋漏偏逢连夜雨，在摩根士丹利迟疑不定的时候，竞争对手向中铝伸出了橄榄枝。孙玮向总部递上郭声琨给高层的信件，苦口婆心地向总部解释国内的国情，但是她的努力并不奏效，“大家都觉得你们疯了”。在最后一次电话会议上，身在香港的孙玮和同事们把必须做的种种理由陈述一番，而身在纽约的销售员诉说了诸多困难之后，电话里突然变得异常安静。孙玮心里想：“完蛋了，这个项目肯定做不成了。”就在这个时候，当时的全球股本市场负责人说话了。
他说的话，孙玮至今难忘。“如果我是叫你们去沙漠里卖水，（那么简单的事情）我干嘛要雇你们？你们说的那些困难，我都听见了。不要再争了，明天就开始路演。”这句话让孙玮体会到了什么叫“置之死地而后生”。至今，她还对这位老板心存敬佩和感激。“这就是摩根士丹利的人，有创意有胆识。”
冲破重重阻碍之后，路演的大幕拉开。摩根士丹利对中铝的定位得到了市场的认可。孙玮陪同郭声琨去欧洲拜访一家老牌基金公司。投资人说：“如果你让我在地图上找到中国，我可能要花上20分钟。但是，我看得懂你们这家中国公司，因为我们了解铝业。”2001年12月，中国铝业股份作为“911”后的全球第一支IPO在香港、纽约两地上市，共募集资金约4.86亿美元。
“中国企业家身上有很多特别闪光的东西让我记忆深刻，有很多企业家都是我的偶像。”孙玮列举的偶像包括李毅中、郭声琨、郭树清、常振明和傅成玉等。“他们很像我们的父辈，有一种使命感和奉献精神。”孙玮还特别推崇工行董事长姜建清。摩根士丹利的全球董事长高闻（James Gorman）见过姜建清之后感叹说：“我们能告诉他的这么少，但是我们能从他身上学到的却那么多。”
2002年，中海油服上市，适逢美国资本市场不看好中国概念股。当时，孙玮追随CEO麦晋桁（John Mack）离开摩根士丹利加盟瑞士信贷第一波士顿。在孙玮的力挺之下，中海油服终于成功上市。庆功会上，中海油服董事长傅成玉和孙玮击掌庆贺，两人眼眶里都是泪花点点。至今，两人见面的时候说起当年上市的种种艰辛，还是感慨万分。
很多中国企业家以为只要有钱，就能赢得一个并购。但是，实际情况是，有时候中方出的钱比别人多，最终却无法赢得交易。这背后的缘由是，被收购方特别在意“这个人和他是不是一类人，是不是尊敬他，是不是真的能把这家公司重新带到另一个高度。”孙玮以三一集团董事长梁稳根举例，德国家族企业普茨迈斯特的董事长见到梁稳根，“他就觉得老梁和他很像”。
“真正优秀的公司就不怕别人不愿意卖给你。”孙玮说。刚刚尘埃落定的双汇72亿美元并购美国史密斯菲尔德一案，就是一个成功的样本。摩根士丹利是双汇的独家财务顾问。根据Dealogic的数据，截止9月份，摩根士丹利在亚太区（包括日本）的并购金额以518亿美元名列榜首。
“在我的职业生涯当中，没有做过特别痛苦的抉择。”孙玮说：“我知道我想要什么，而且我要的东西其实都挺小的。”在美国上大学时，孙玮特别想做一名专业人士，她去问教授“专业人士的定义是什么？”教授回答说“拿牌照的”，比如医生、会计师和律师。孙玮做了一个非常简单的排除法，她不想做医生，也不想做会计师，于是就选择了律师和法学院。“我们那个年代的人，只要眼前有机遇就抓住，因为我们的选择不多。”孙玮今年57岁。
当2005年孙玮重归摩根士丹利、出任中国区CEO的时候，很快中国的项目出现了井喷。当人们看到一家家上市公司的承销人名单都惊呆了：摩根士丹利几乎每个项目都在里面。“团队精神是一个非常重要的法宝。”孙玮这样解释。在她看来，一位真正的领导人，除了以身作则，还要懂得激发员工。“员工们需要感知到一种动力。动力可以通过谈话传达，也可能是眼神，也可以是内心的共鸣。”孙玮说：“包括面对面的批评。”
在员工大会上，孙玮豪迈的即兴演讲令员工们印象深刻。但是，令人无法想象的是，这位部队大院出身的“女汉子”也有侠骨柔情的一面。在跟公司高层为中国的事情去争取的时候，有时她甚至会掉眼泪。
文化大革命的时候，孙玮的母亲时常挨批斗，三个姐姐又都不在北京，十几岁的孙玮独自承担起照顾家人的重担。“人的一生可以很苦，但同时人的一辈子也可以从头笑到尾。”孙玮说：“以苦为乐，这是一种境界。”
孙玮热爱运动，潜水是其中之一。“我其实并不是一个天生什么都不惧的人。我为什么潜水？因为我怕海。”有一年，孙玮看过电影《大白鲨》之后，便不敢在海里游泳，“一下水耳边就响起电影里面那种咚咚的音乐，好像鲨鱼就在脚底下似的。”丈夫Jon对她说：“我也害怕，让我们一起战胜这种恐惧。”生完第三个儿子，丈夫拉着孙玮去潜水，“咱们到水底下看看是怎么回事。”后来，夫妻两人都拿到了深水潜水资格。夫妻两人还决定，每一个孩子满10岁都会让他们去考一个潜水证。
说到体育运动来带的乐趣，孙玮认为运动员和管理者一样，要考虑风险，随时要做判断并且“我们是一个团队”。今年初，孙玮一家人去滑雪。在陡峭的黑钻雪道上，孙玮突然停不住了。紧要关头，二儿子飞速滑到母亲前面，抱着母亲死死地顶住，直到两个人一起撞向终点。“我的三个儿子现在都长大了，像大树一样保护妈妈。”孙玮轻轻地说，脸上泛起一种慈爱的表情，和刚才那位挥斥方遒的CEO判若两人。当她说到自己也喜欢周末睡懒觉的时候，我简直松了一口气。
对于国际投资人来说，2008年之前的中国市场非常活跃。“不仅故事好听，而且有非常好的收益”。但是现在，新兴市场的炙热开始冷却，中国成为一个“有魅力但是不赚钱的地方”。“中国是一个童话，你必须把它变成现实，这就是我们的工作。”
孙玮访谈录
成功的女性都有一个非常强烈的信念和坚强的意志，你的毅力决定你能有多大的成功
问：您做过最困难的决定是什么？
答：我觉得在我的一生，好像没有做过特别艰难的决定。应该说我的梦想在我拿到纽约律师执照时就实现了。此后的个人职业生涯，在奋斗的整个过程中我自己很努力而且不服输，但对最后的结果，我也会告诫自己要顺其自然。因为很多事情都不是我们自己可以驾驭的。所以，人要进取但也要懂得满足和感恩。
问：您的很多客户都是很强势的男性领导者，您却能和他们做朋友，这是很多女性CEO都做不到的，您是怎么做到的呢？
答：我可能有点一根筋。我做什么事都是不达目的不罢休。别人那种（因为自己是女性而产生的）很多顾虑，我没有时间想。我现在开会已经很习惯了，去到一个屋子里，全是男的，就我一个女性，太习惯了。我从来没有害怕过。为什么呢？因为这个不重要，我从来也没有一天到晚把自己放在一个（女性的）盒子里面。
我们从文化大革命成长起来的一代人，都是在一种非常困难的环境里长大的。面对所有的困难，就只想怎么去赢这个挑战，而不是想“我要是不行怎么办？”因为没有退路。有的客户说：“孙玮你怎么总是不成功便成仁的劲儿啊，不至于吧！”我不给自己留任何余地，你有了这种心态之后，你就什么都不怵了。
女性要想成功，要洒脱一些，不要被束缚。这个社会上已经有很多锁链在束缚女性，我们作为职场女性，就是要想着要如何开拓一片更广阔的天空给自己和其他的女性。这是一个过程，刚开始客户肯定有很多偏见，你是一个女性，你行吗？但实际上，你只要用自己的行动证明了你行，他们对你的尊敬和信任会持续很长时间，有的时候是一辈子。
问：女性CEO有哪些优势和劣势？
答：没有明显的优势。女性CEO要比男性付出更多。成功的女性时常要面对很多怀疑，大家会觉得男性的成功是必然，而女性的成功是偶然的运气。别人问我你怎么成功的，我总是回答说在正确的时间和正确的地方。其实这也只是说对了一半。因为不管上天多么眷顾一个幸运儿，也只是帮他/她推开一扇门而已。走向成功的路上还要披荆斩棘，卧薪尝胆。
你成功之后，很多人就开始担心你老公，“你老公怎么应付的了你？”这个问题听得我耳朵都会出茧子了。我的老公也很成功，而且他有种与生俱来的自信。我第一次见到他的时候就想，我还没有见过这么自信的人。
问：成功的女性是不是具备某些特质？
答：成功的女性都得有一个非常强烈的信念、坚强的意志，你的毅力决定你能有多大的成功。我见过很多女性CEO，这点在她们身上是显而易见的。成功的女性也都非常有实力。因为大家用放大镜来观察你，你的弱点会被放大很多倍。
问：如何让自己的工作变得更高效，这是困扰很多女性高管的难题，您有哪些心得？
答：女人的心很细，承担了很多家庭的义务。心里想着太多的事情，你就很容易分心。比如生完孩子之后，你很难在职场全力以赴，脑子里总是想着太多的事情，孩子的奶粉是不是要买，保姆是不是称职等等，很多女性不得不因此而退出职场。女性工作中的高效在于要非常自律。
问：您觉得自己是一个严厉的人吗？
答：工作上我对我自己要求挺高的，所以我对别人做出来工作的质量也要求很高。这点上来讲，我眼里不揉沙子。但是，我觉得我还是挺善解人意的。很多情况下，我也善于反省。在我的字典里面，忠诚也是非常重要的。
问：如果有人问你，“你从过去的错误中学到的最重要的教训是什么”，你会怎么回答？
答：在我们家里我年龄最小，爸爸妈妈对我宠爱有加，我的自我感觉特别好。在学校的时候，同学们对我的评价是“傲慢”。我父亲就教导我说：“你别以为你自己的条件非常好就一定能成功，骄兵必败。我看，50%的可能性你这辈子一事无成。”紧接着，我爸爸说我的一个姐姐“天资平平但是锲而不舍，将来一定能够成功”。我特别不服气。后来不管我到安城去上大学还是哥伦比亚读法学院，去律所还是到摩根士丹利，到任何一个地方我都会经常想起我父亲的这句话。对我来说，是一种训戒。我现在很少得意洋洋，虽然我很正面，但是我得意不起来。人要有自知之明，其实这很难。
你和那些成功的人接触，你会发现越是了不起的人越谦卑。我跟美国首位女性联邦最高法院大法官桑德拉•奥康纳主持一个论坛的时候，奥康纳对我说：“我们有头脑，但是更重要的是有人能看出来。”
问：这份工作对您来说意味着什么？
答：对我来说，这份工作不是一份工作，这份工作就是我。我自身的一部分就是通过这份工作体现出来的。如果我下辈子再做选择的话，我还做Banker，还做摩根士丹利的Banker。